Rapidsoft

[subject]не известны[/subject][city]Москва[/city]Компания РэпидСофт(RapidSoft) не выполняет договорные обязательства. Наша компания сотрудничала с РэпидСофт(RapidSoft) несколько месяцев в качестве поставщика программистов. Оплаты всегда были с задержками. Оплата за последний период не последовала вовсе. Комментарий менеджера Ильи Больных, работавшего с нами: -"Приоритет погасить задолженность перед сотрудниками несоизмеримо выше, чем перед АндерсенСофт" - это сообщение было на третий месяц задержки оплаты. Генеральный директор Василян Роман в результате эскалации вопроса отреагировал следующим образом: -"Такая сумма! Какие мелочи! Заплатим, когда нам заплатят". - По истечении пяти месяцев работа не оплачена. Более жесткие требования оплатить привели к тому, что нас отправили в суд. Хочу сказать, что сумма и период в пять месяцев не значительны, мы понимаем трудности работы и никогда бы не стали "лезть в ноздри". Однако, для компании РэпидСофт(RapidSoft) сделали исключение. Потому что ни главный бухгалтер, ни Илья Больных, ни Роман Василян не стремились соблюсти свои обязательства, а всячески пытались скинуть с себя ответственность(Роман: "Илья за это отвечает", Илья: "звони Роме") и как я полагаю, уже в самом начале не планировали выполнять финансовые обязательства. Акт за выполненные работы подписан. Мы идем в суд.

[subject]Очень комфортабельный офис, стол для пинг понга, очень хороший и приятный молодой коллектив, приятные девушки! 5 минут от метро. Благодарные. Мне все понравилось, только я не подошел на данную вакансию.[/subject][city]Москва[/city]Долго искал офис, непонятное расположение через рельсы.

[subject]Хорошая компания...была. Мне реально повезло проработать в компании почти два года,как бы "От заказа до рассвета",когда от 50 человек контору раздули до сотни. Из хорошего: - люди в 2012-2013 почти по всем проектам были относительно грамотные; - в 2012-2013 чай-кофе-плюшки-фрукты и даже теннисный стол был за счет компании; - в 2012-2013 почти полное отсутствие задержек в выплате зарплаты. Каждая новообразованная группа под новый проект была типа как мини-стартап,начиная с знакомства и притирки с коллегми,до организации с нуля процессов разработки. Это так интересно![/subject][city]Москва[/city]Из предыдущих отзывов я готов подписаться почти под каждой фразой. Причем кое-что из сказанного я прочувствовал на своей собственной шкуре,а подтверждения других высказанных фактов слышал от [бывших] коллег. Плохое внезапно (!) навалилось в 2014: Оттого что в ноябре 2013 один крупный заказчик втрое снизил финансирование,а оставшийся крупный заказчик в декабре 2013г полностью отказался от услуг рапидсофт,контора вошла в пике. Руководство играло в тактичесике игрушки,не в стратегические. В январе 2014 уволили 20% самых дорогих (а значит наиболее компетентных) сотрудников. Сообщали об увольнении за 2 недели,все и я подписывали "по соглашению сторон",хотя наверное некоторые знают,как офигенно и выгодно искать работу в январе-феврале,а компенсаций СОВСЕМ никаких не давали...Насколько мне известно сейчас там в конторе обоснавалась атмосфера унылости,большинство сотрудников понимает чего ждать и в активном поиске ищет новое место. На счет "соглашения сторон" я не стал сильно возражать,поскольку не хотелось ходить по судам "пыль глотать" и доказывать,что у меня была зарплата в 5 раз больше того,что перечисляли на карту,а "белая" ЗП для всех 20000. Забил,короче. Сейчас компания еле-еле выживает и готова [верстать] за копейки,и почетным образом транслирует эту обязанность на оставшихся сотрудников,которым приходится выполнять все (порой весьма извращенные) прихоти заказчика. В компании сейчас еще есть немного неплохих специалистов,которые или пассивны или как-то имеют эту самую надежду,или отпахавшие тут 5-8 лет и им трудно на ИТ-рынке найти подобную ЗП,так как они долго развивались в узкой области,с мелкими компетенциями. Этих жалько. Последние месяцы задержка по выдаче зарплаты уже составила 15 дней. Резюме вкратце,в апреле 2014 (и скорее всего уже до конца) в компании рапидсофт ПОЛНЫЙ ПОПЕЦ и для новых сотрудников очень мал шанс успеть откушать там повидло. Мой вывод,специалисту,который воспринимает себя адекватно и стремится к развитию, в этой компании делать нечего.

[subject]О себе: более 15 лет в IT на рядовых и руководящих должностях (в основном аналитика). В дополнение к техническому образования имею управленческое, активно интересуюсь устройством организационных процессов в отечественных компаниях-разработчиках. Одна из ключевых особенностей компании – быстрый и относительно дешевый выпуск более-менее рабочего продукта. Из хорошего: - гибкий рабочий день (неформально); - чай-кофе-плюшки-фрукты за счет компании; - теннисный стол, тренажер; - до трех дней неоформляемого больничного в квартал. - лояльное отношение руководства к личным заботам сотрудников (в смысле отпустить – не проблема); - оплата половины стоимости различных курсов/семинаров, в том числе, проходящих в рабочее время. - отсутствие задержек в выплате зарплаты.[/subject][city]Москва[/city]Из «интересного»: - Производственные процессы не определены. Вместо них декларируется «Agile» и «самоорганизующиеся команды». На практике это означает «делаем, как получится». Получается по-разному. Следствием такого подхода также являются очень разные ожидания и требования к одному и тому же специалисту в разных проектах. - Отсутствие долгосрочного планирования. Занятость рядового сотрудника планируется максимум на месяц. Будет ли он востребован далее – ему неизвестно. В случае отсутствия потребности могут попросить сходить в отпуск. Или предложить поискать другую работу. - Неформальные отношения. Это один из драйверов успеха компании, но здесь я приведу оборотную сторону. Таковой, например, является «дедовщина». «Старослужащие» сотрудники могут позволить себе бездоказательно осуждать «молодых», опираясь исключительно на свои прошлые заслуги и авторитет. Такое положение вещей принимается официально вплоть до юридически значимых последствий для «обвиняемого». Весной был свидетелем очень некрасивой истории травли одного из сотрудников. Попытки апеллировать к необходимости объективного разбора ситуации ни к чему не привели, и сотрудник расстался с компанией на крайне негативной ноте. Сотрудника я знал не очень хорошо. Возможно, он был далеко не ангелом. Но формальная и неформальная составляющие поведения ответственных сотрудников компании в этой сложной ситуации были достаточно красноречивы. - Оценка профпригодности новых и работающих сотрудников не по профессиональным качествам и их проявлению с учетом конкретных обстоятельств, а по соответствию личным ожиданиям ключевых участников проекта (менеджеров, лидов). В духе «я ждал, что он придет и сразу станет хорошо, а он…». Подход в целом довольно разумный, если все «судьи» соответствующим образом подготовлены и дисциплинированы. Но поскольку в компании царит «Гибкость» (см. первый пункт), а не дисциплина, выглядит такая оценка порой довольно комично (а для тех, кто склонен принимать происходящее близко к сердцу – иногда и трагично, вплоть до решения об уходе из компании). - «Гибкость» в соблюдении обязательств в трудовых отношениях. Скорее всего, мой случай разовый и не может рассматриваться как система. Но факт есть факт. Когда обсуждались условия моего трудоустройства в компании, была достигнута следующая договоренность: на испытательный срок сумма зарплаты =Х, после испытательного =X+N. После того, как прошли три установленных месяца испытательного срока, я не обнаружил в ведомости компоненты +N. По результатам обращения за разъяснением, получил примерно следующий ответ: «Поскольку большинство опрошенных сотрудников (кроме непосредственного начальника) от твоего вклада не в восторге, от выполнять свои обязательств в части +N компания не будет». Потерять лицо, лояльность сотрудника и дать основания называть компанию «кидалами», сэкономив несколько тысяч – это довольно оригинальный шаг. Повторюсь, что не склонен считать такой подход системным для компании. Скорее, довольно показательной случайной флуктуацией. - «Успехи» в совершенствовании собственных процессов компании. Люди, которым платят зарплату за указанную деятельность, задерживаются в ней на считанные месяцы (последний, если не ошибаюсь, продержался 3 месяца). Про специфику аналитики в компании. Основной факт: за период с марта по сентябрь 2013 года компанию покинуло 6 (шесть) аналитиков при среднесписочной численности 8 (восемь) единиц. Большинство – с отрицательными мотивами. То есть, текучесть кадров в аналитике за указанный период составляет 150% годовых. Это при достаточно конкурентной зарплате и лояльном руководителе отдела. Работающие аналитики сталкиваются с мощной системой демотивирования: от процедуры, которая в компании называется «аттестация», до каждодневной неопределенности в отношении критериев оценки своей работы. Случалось и так, что сделанную аналитиком работу приходилось переделывать, поскольку в команде проекта менялся один из ключевых разработчиков, которого не устраивало содержание или степень детализации документа. Какие-либо утвержденные ориентиры качества выполнения работы аналитиком в компании отсутствуют. Только личная оценка участников проекта. Аналитиков достаточно активно перекидывают с проекта на проект (за месяц, например, можно успеть поработать на 3-4 проектах). При этом время на вхождение в курс дела выделяется только на словах, поскольку требовать результаты начинают сразу же. Отчасти такой подход основан на постоянном дефиците бюджета аналитических работ, отчасти – сложившаяся практика. Требования к аналитику отличаются от рыночных. С одной стороны, требования компании к ассортименту выполняемых аналитиком работ, применению стандартов и глубине проработки вопросов значительно ниже, чем в среднем по рынку. Это обусловлено тем, что в «гибких» процессах компании существенную часть работ по аналитике выполняют архитекторы, программисты и даже заказчик (и документируют сделанное по остаточному принципу). Оставшиеся фрагменты работы выполняет штатный аналитик проекта в очень сжатые сроки. С другой стороны, от аналитика ожидают деятельности, не имеющей отношения к бизнес- или системному анализу: взятие на себя части функций менеджера проекта (особенно в области координации проекта), дипломатии в команде, угадывании личных ожиданий авторитетных сотрудников и т.п. Бытует также мнение (на достаточно высоком уровне), что аналитик – это продвинутый технический писатель. Который, если очень постарается, может «дорасти» до архитектора или даже до менеджера проекта. Выводы. Компания достаточно интересна своей способностью быстро выдавать результат и условиями работы. Однако, для успешной работы в ней требуются не профессиональные компетенции, которые относительно легко получить и/или развить, а определенная конфигурация личных качеств. Считаете себя гибким, адаптируемым и готовым к работе в условиях отсутствия четких требований (в самом широком смысле) – вполне вероятно, что эта компания для Вас. На мой взгляд, наиболее интересные позиции в ней это программист или архитектор. Позицию аналитика могу рекомендовать любителям преодолевать трудности или для расширения кругозора.

[subject]Если сумел устроиться подальше от начальства - жизнь хороша, можно спокойно выполнять обязательства по проектам.[/subject][city]Москва[/city]В компании приветствуется только тот способ делать вещи, который придумало начальство. Все остальные способы антинаучные. Т.к. компания маленькая, то этот подход затрагивает все роли и должности. При обилии названий для должностей роли три: менеджер, тестировщик, программист. Аналитика слабая, как роль не выделяю. Сидят по 10-12 человек в комнаме 30 квадратов - дышать нечем. Летом все ходят потные и вонючие. Туалет один для всех полов, вонючий. Кредит не взять никакой - официальной части зарплаты хватает на 80-100 тыр (будешь выплачивать их потом 3 года), т.е. об ипотеке можно забыть. Перспективы для разработчика - кодить с разными названиями должностей (младший-старший-ведущий-тим-лид-архитектор), все равно состав работы одинаковый. Проекты - интернет-сайты.

[subject]Т.к. у меня не получилось прокомментировать отзыв о компании, оставленный "программистом-менеджером Сергеем", то пишу отдельный отзыв тут. Уважаемый Сергей! Наверно, у Вас не нашлось смелости подписаться своим настоящим именем, т.к. в указанное время ни программист, ни менеджер с именем Сергей, у нас не работал. А еще мне не совсем понятно, почему Вы почти два года с момента увольнения копили в себе негатив, но написали этот отзыв только в январе 2012 года. Предлагаемая нами зарплата действительно чуть выше среднего, но не знала, что это минус :) И постоянный объем работы тоже есть. Мы пока не предлагаем ДМС для наших сотрудников, но зато в размере 100% оплачиваем больничные для всех сотрудников, не зависимо от стажа работы. Переработки оплачиваются по полуторной ставке. Не вижу смысла комментировать руководство компании, но никто еще не лишался части зарплаты, т.к. штрафных санкций у нас в компании нет. Основным механизмом карьерного роста в является аттестация, по итогам которой составляется план развития. Пересмотр заработной платы происходит раз в год по результатам выполнения этого плана. В компании выплачивается лоялти бонус за стаж работы и проектные премии. В данный момент у нас действительно достаточно много новых проектов, а компания быстро растет. В связи с этим, у нас открыто много новых вакансий. Но при этом текучка в компании минимальная, большая часть сотрудников работает уже несколько лет. Сомневаюсь, что кто-то знающий лично наших менеджеров проектов, назовет их слабыми. А возможности для роста от джуниора до лида мы действительно предлагаем, было бы желание и способности. Компания оплачивает сертификацию для сотрудников, участие в профессиональных конференциях. Кроме того, мы предлагаем работу в демократичной атмосфере, комфортном офисе, с гибким графиком работы и возможностью участия в различных корпоративных активностях (футбол, волейбол). Вот здесь http://rapidsoft.ru/products.html можно прочитать про наши самостоятельные коммерческие проекты. А здесь http://rapidsoft.ru/principles.html про принципы нашей работы. Но в одном автор поста прав: мы оцениваем результат, а не процесс.[/subject][city]Москва[/city]Их уже описал Сергей в предыдущем отзыве))

[subject]В небольшой компании всегда можно попробовать себя в нескольких ролях: программировать, быть архитектором, общаться с клиентом. Однако, это хорошо больше для студентов либо для гиперактивных людей (но такие чаще сами свой бизнес открывают).[/subject][city]Москва[/city]Зарплата чуть выше среднего, но за это работы навалят часов на 9-10 в день. Вся зарплата черная, выдается в конвертах, белая часть примерно 10% от ЗП. Никакого социального пакета нет (страховка, кредиты, полезности для детей). Часто бывают овертаймы (оплачиваются по одинарной ставке). Но лишение выходных за дополнительные 10-15 тыр в месяц мало кого устраивает. Компания двух людей: гендира и вице-президента. Гендир постоянно играет в какие-то игры на компьютере, жизнь компании ему неинтересна. Но когда отрывается от игр, грузит своими "гениальными" идеями всех вокруг. Идеи высокоуровневые и оторваны от жизни, но если попадешься её реализатором, то можешь лишиться части зарплаты за невополнение. Хуже всего то, что эти идеи совершенно не нужны в производстве. Еще один прикол гендира - не повышать зарплату, а обещать "бонус". При этом задачи ставятся такие, что их не выполнишь, и этот "бонус" не получаешь месяцами или годами. В результате такие "счастливчики" часто получают зп ниже рыночной. Вице-президент видит одну стратегическую цель - зарабатывание денег (себе конечно). Ставит много задач всем вокруг, требует непременно реализовать их его способом (самым трудоемким и единственно «правильным»). Чаще всего срок реализации - "сегодня". Если уходишь домой, звонит и вечером, и ночью, спрашивает, когда доделаешь, ведь надо "сегодня".  В целом - контора набирает проектов гораздо больше, чем может реализовать. Поэтому тим лиды - все на двух и более проектах. Хорошие программисты, все аналитики и тестировщики – за месяц на 2-3 проектах работают. Качество работы поэтому не удовлетворительное, процессы – code & fix. Но если кому-то в этом завале интересно работать по какому-то модному процессу - никто не будет против, лишь бы задачи выполнялись. Менеджеры слабые, перегружены проектами, программисты, аналитики, тестировщики сами расхлебывают проданные обещания. Присутствует стукачество - надо очень осторожно говорить с доверенными гендиру людьми - тут же донесут (определить их просто - живут все в Зеленограде). Бывает очень неприятно - ты при человеке что-то рассказал, а потом на аттестации гендир это вспоминает. Самостоятельных коммерческих проектов почти нет. В основном – проекты родственной по владельцам структуры – Связного, в частности Связного Клуба. В целом, если подтянуть навыки и ты студент с амбициями и соображалкой – самое то для роста на тим лида, например. В целом, если подтянуть навыки и ты студент с амбициями и соображалкой – самое то для роста на тим лида, например. Для менеджеров тоже работы немало, что развивает само по себе: от 4-х проектов одновременно, отчетность в разных срезах, часть обязанностей аккаунт-менеджеров по переговорам с клиентами  и сдаче проектов, слабый контроль (ну и отсутствие помощи) со стороны компании.